Арташес Саркисян: Надо было дать FAST TV больше времени

Один из соучредителей спортивного телеканала Fast TV Арташес Саркисян в беседе с NEWS.am Sport поделился мнением, почему при всех инвестициях телеканала прекращает свою деятельность.

Подписчиков телеканала Fast TV оповестили, что с января телеканал закрывается. Вы стояли у истоков — что пошло не так? Почему при таких вложениях канал прожил такую недолгую жизнь?

Да, я действительно стояла у истоков этого телеканала. Меня пригласила тогдашний директор Маргарита Григорян, у которой было четкое и сформированное видение того, каким должен быть новый спортивный канал. Благодаря моему многолетнему опыту, в том числе в сфере спортивного телевидения, я дополнил её концепцию собственным профессиональным взглядом. В результате мы смогли создать по-настоящему качественный, современный и перспективный спортивный телеканал — фактически построенный с нуля.

Создание телеканала — это всегда проект больших возможностей и больших инвестиций. Мы старались максимально оптимизировать расходы на каждом этапе — от закупки техники до организационных процессов. Однако спортивный канал — это не только эфир, студия и команда. Самая затратная часть — это приобретение лицензий и прав на трансляции. Без них невозможно обеспечить полноценный спортивный контент и конкурентоспособность.

И от спортивного телеканала нельзя ожидать моментальной окупаемости или мгновенного успеха. Это долгосрочный процесс, требующий крупных вложений, терпения и последовательной работы. Тем более что сами лицензии стоят огромных средств. Чтобы инвестиции начали себя оправдывать, необходимо время, развитие и стабильная, непрерывная работа канала.

Много говорилось, что телеканал пострадал из-за неправильной кадровой политики. Вы разделяете это мнение?

Я категорически не согласен с этим мнением и никогда не сталкивалася с подобными утверждениями. В тот период, когда мы формировали команду спортивных комментаторов и журналистов, на рынке фактически не было готовых специалистов. Именно поэтому мы провели серьёзную и масштабную работу — объявили конкурс, провели отбор и сформировали команду из тех, кто действительно мог профессионально вести спортивные трансляции.

Мы месяцами занимались подготовкой этих ребят: обучали, тренировали, ставили речь, работали над правильным армянским языком, терминологией, интонацией и эфирным потоком. Маргарита Григорян лично контролировала качество речи и языковую подготовку сотрудников. Результат этой работы был очевиден по качеству эфира.

Кадровых проблем на канале не было, и это точно не та причина, которая могла привести телеканал к сложностям.

С чем был связан Ваш уход из телеканала? Считаете ли Вы свою работу там успешной?

Да, я считаю свою работу на телеканале чрезвычайно важной и успешно реализованной. Причина моего ухода была исключительно профессиональной: я получил предложение из Москвы, которое по своим финансовым условиям значительно превышало возможности телеканала. Естественно, я принял это предложение.

При этом хочу подчеркнуть, что в период моей работы наша деятельность была полностью синхронизирована с работой всей команды. Мы добились серьёзных результатов, выстроили правильное направление развития, сформировали качественный контент и заложили фундамент для дальнейшего успешного роста канала.

И даже после моего ухода я оставался в постоянном контакте с командой. Мы часто обсуждали с Маргаритой важные рабочие вопросы, и я продолжал поддерживать связь с ведущими и комментаторами, при необходимости помогая и направляя их.

Как спортивному телеканалу в странах вроде нашей работать с прибылью?

В таких странах, как Армения, Грузия и Азербайджан, естественно, намного сложнее создать по-настоящему прибыльный спортивный телеканал. Спортивное телевещание во всём мире опирается на мощные финансовые ресурсы, и почти за каждым успешным каналом стоят крупные конгломераты или государственные корпорации.

Для примера можно привести Россию: «Матч ТВ» был создан на базе огромных инвестиций, и за ним стоит «Газпром». Это мировая практика — спортивный телеканал требует больших, стабильных и долгосрочных вложений.

То же самое относится и к нашему случаю. За каналом стоял сильный холдинг SoftConstruct, и я не считаю, что наш телеканал не мог быть прибыльным. Все компании холдинга размещали свою рекламу именно на спортивном канале, а сам канал обеспечивал весь продакшн SoftConstruct, что является серьёзным и затратным, но стратегически важным направлением. У канала был стабильный внутренний рекламный поток и реальная поддержка холдинга.

При грамотном управлении канал имел все предпосылки для формирования устойчивой финансовой модели. И я искренне считаю, что каналу нужно было дать время. Спортивный телеканал могут позволить себе только очень сильные компании, и его окупаемость всегда требует длительного периода. Потенциал у него был, и при последовательной работе он мог бы успешно встать на ноги.